SMC上海乾拓銷售，SMC，SMC詳細(xì)說明書/39529830/39529839：單榮兵
SMC(中)有限公司從日本引進(jìn)了的自動化生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備。全套設(shè)備主要包括：全自動壓鑄生產(chǎn)線、壓力成形生產(chǎn)線、數(shù)控加工生產(chǎn)線、表面處理涂裝生產(chǎn)線、自動-半自動組裝檢測生產(chǎn)線等*的生產(chǎn)線。目前，SMC(中)有限公司生產(chǎn)的(日本制式、美制式、歐洲制式)五大系列氣缸和新型號的氣動三聯(lián)件已經(jīng)遠(yuǎn)銷20多個家與地區(qū)。 　　SMC氣動元件超過11000種基本系列，610000余種不同規(guī)格，主要包括氣動潔凈設(shè)備、電磁閥、各種氣動壓力、流量、方向控制閥、各種形式的氣缸、擺缸、真空設(shè)備、氣動儀表元件及設(shè)備，以及其他各種傳感器與工業(yè)自動化元器件等。
SMC總公司于1994年9月開始在北京投資建廠，當(dāng)時投資總額為20億日元，建立了占地面積為20000㎡的*。在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，SMC的*尚未竣工時，就開始了二的建設(shè)。二廠的占地面積為60000㎡，相當(dāng)于一廠的3倍。幾年來，SMC(中)公司似乎是與自己賽跑的人，不斷追加投資，投資總額已達(dá)120億日元，注冊資金達(dá)100億日元。SMC的策略很簡單：建好一座廠房，引進(jìn)進(jìn)設(shè)備，培訓(xùn)一批人才，鞏固*業(yè)績。SMC下一步建設(shè)的三的廠址選在北京天竺出口加工區(qū)，占地面積更達(dá)到180000㎡，相當(dāng)于整個出口加工區(qū)面積的45%。為了加強(qiáng)對客戶的和售后，SMC(中)公司設(shè)立的營業(yè)所已經(jīng)遍及上海、南京、無錫、天津、哈爾濱、西安等13個大城市。SMC上海乾拓銷售，SMC，SMC詳細(xì)說明書/39529830/39529839：單榮兵

*，化戰(zhàn)略投資
　　SMC在北京建立的大型現(xiàn)代化企業(yè)是面向的氣動元件生產(chǎn)、出口基地。也就是說，SMC在中的投資是出于戰(zhàn)略布局的重要選擇，而不是出于區(qū)域性投資的考慮。
二，空降精銳*
　　SMC(中)公司從日本引進(jìn)了當(dāng)今業(yè)zui精銳的自動化生產(chǎn)設(shè)備。全套設(shè)備主要包括：全自動壓鑄設(shè)備、數(shù)控加工機(jī)床、程控陽極氧化處理生產(chǎn)線、自動化噴漆涂裝線、冷壓成形機(jī)、組裝生產(chǎn)線、自動檢測機(jī)，形成了鑄造――加工――表面處理――組裝――出廠檢驗(yàn)，完整的氣動元件現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝流程。
三，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
　　SMC的標(biāo)準(zhǔn)是的，SMC(中)公司是中氣動中*家通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè)。曾經(jīng)有人對趙彤說，如果將SMC產(chǎn)品的降低一半、價格也降低一半，其產(chǎn)品可能在目前中更有市場。趙彤則將產(chǎn)品分為四類，即高質(zhì)高價、高質(zhì)、低質(zhì)高價、低質(zhì)，三種無疑會被淘汰，四種的市場空間留給其他競爭對手，高質(zhì)是企業(yè)、用戶永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。SMC不會只為眼前的利益，放棄對高產(chǎn)品的追求，即進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)時不將中客戶與上的其他客戶區(qū)別對待，而是始終采取高的市場策略，耐心地等待中市場的成熟，培育市場的成熟。
四，精益求精的氣動產(chǎn)品大全SMC上海乾拓銷售，SMC，SMC詳細(xì)說明書/39529830/39529839：單榮兵

　　SMC對客戶永遠(yuǎn)不說No，盡力滿足客戶的各種特殊需求。“精益求精的氣動技術(shù)，*的氣動元件”是趙彤親自訂下的基調(diào)，也是SMC對客戶的承諾。SMC氣動元件超過11000種基本系列，610000余種不同規(guī)格，主要包括氣動潔凈設(shè)備、電磁閥、各種氣動壓力、流量、方向控制閥、各種形式的氣缸、擺缸、真空設(shè)備、氣動儀表元件及設(shè)備，以及其他各種傳感器與工業(yè)自動化元器件等。SMC(中)公司正在生產(chǎn)的5大系列氣缸(日本制式、美制式、歐洲制式)和全系列的氣動三聯(lián)件FRL產(chǎn)品均為2000年末、21世紀(jì)初設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，具有際*水平。
五，*的本地化管理
　　SMC通過派中年輕的大學(xué)畢業(yè)生到日本去學(xué)習(xí)研究，通過在建廠初始階段請大批的日本工程技術(shù)人員到中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使中的年輕人能夠迅速掌握完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)加工工藝。SMC(中)公司在建廠初期，有60余名日本人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。經(jīng)過幾年的努力，公司的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理、資金管理、預(yù)決算管理、SMC連接核算等管理、技術(shù)均由中方人員獨(dú)立承擔(dān)，公司目前僅有5名日本人。在采訪中，記者留下了如此深刻的印象：SMC(中)公司是跨外商獨(dú)資企業(yè)本地化的*。/39529830/39529839：單榮兵

六，在廣泛合作
　　SMC于1967年在澳大利亞邁開了打入際市場*步。如今，在39個家，設(shè)立了230個營業(yè)所。隨著SMC際行銷網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展，SMC在市場的占有率已經(jīng)超過20%。2010年SMC與北美zui大的工業(yè)零配件之一，BDI公司，達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。BDI在11個家有130多家分公司(中的獨(dú)資子公司是：必迪艾(天津)軸承有限公司)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，擴(kuò)大。
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